Vertaal bedrijfsdoelstellingen naar een praktische technology roadmap, een onderbouwd investeringsplan en duidelijke besluitvorming.
JENDIS / ONAFHANKELIJKE IT-REGIE
IT onder controle.
Zonder fulltime CIO.
Ik help middelgrote organisaties grip te krijgen op technologie, cybersecurity, leveranciers, kosten en continuïteit. Met onafhankelijke IT-regie maak ik IT pragmatisch, meetbaar en gericht op de business.
Onafhankelijke IT-regie · Cybersecurity · Leveranciersmanagement · IT-continuïteit · Controle en grip op IT
Technologie moet het management vertrouwen geven, geen extra laag complexiteit creëren.
Heldere keuzes. Sterkere systemen. Betere bedrijfsresultaten.
01 / IK BRENG
Senior IT-regie zonder de kosten en verplichting van een fulltime CIO.
Eén onafhankelijk aanspreekpunt tussen directie, interne IT en externe technologieleveranciers.
Breng risico's in kaart, versterk beheersmaatregelen, verbeter detectie en preventie en maak incidentvoorbereiding praktisch.
Breng structuur in leveranciers, contracten, serviceniveaus en prestaties. Een onafhankelijk beeld van wat je daadwerkelijk krijgt.
Verhoog de betrouwbaarheid, beschikbaarheid en voorspelbaarheid van IT, versterk monitoring en borg de processen en bedrijfscontinuïteit.
Ervaren internationale IT-regie die complexe migraties, ERP-implementaties, infrastructuurvernieuwing en bedrijfskritische technologieprogramma’s vertaalt naar concrete resultaten.
Onafhankelijke beoordeling van IT-risico's, processen, kosten, contracten, security en toekomstige investeringen — inclusief M&A due diligence.
02 / HET MODEL
Van eenmalig inzicht
naar aantoonbare grip op IT.
Van een onafhankelijke IT Health Check tot structurele IT-regie. Ik maak risico’s, prestaties en investeringen inzichtelijk, stuur op resultaten en ondersteun scherpe besluitvorming. Je bestaande IT-partners blijven uitvoeren; ik bewaak de koers, kwaliteit en continuïteit.
01 / ASSESS
IT Health Check
Krijg inzicht in risico’s, kosten, cybersecurity, leveranciers en continuïteit. Met concrete verbeteracties, heldere prioriteiten en een uitvoerbaar plan.
02 / OVERNAMES
IT Due Diligence
Breng IT-risico’s, verborgen kosten en technologische kansen bij overnames en investeringen in kaart. Voor inzicht in waarde, impact en noodzakelijke vervolgacties.
03 / TRANSITIE
IT Transitie & Projectmanagement
Stuur complexe IT-veranderingen, migraties en implementaties van plan tot resultaat. Met heldere verantwoordelijkheden, beheersing van risico’s en budget en grip op planning, voortgang en continuïteit.
04 / REGIE
IT Regie 'as-a-Service'
Houd structureel grip op prestaties, risico’s, budget en roadmap. Met onafhankelijke rapportages, gerichte bijsturing en aantoonbare voortgang.
Het principe: Geen onnodige extra IT-uitvoering, maar meer grip, minder risico en aantoonbare resultaten.
03 / ERVARING
Meer dan drie decennia
IT omzetten in resultaat.
Ruim 30 jaar ervaring in internationale IT-operaties, technologieregie en complexe transities. Van infrastructuur en cybersecurity tot bedrijfsapplicaties, governance en projectmanagement. Ervaren in het realiseren van grootschalige veranderingen in Europa, Noord-Amerika en Azië.
30+jaar in IT, operations & technologie
9landen met grootschalige IT-implementaties
9landen met grootschalige IT-implementaties
100+on-premises servers geconsolideerd naar gecentraliseerde datacenters
2003 - HEDEN
Internationale handelsorganisatie
IT Operations Manager
Internationale IT-operaties, advies, due diligence, cybersecurity, leveranciersmanagement, servicemanagement en projectleiding.
- verantwoordelijk voor internationale IT-operaties en IT-dienstverlening verbeterd tegen lagere kosten.
- ERP- en technologie-implementaties begeleid in Nederland, Mexico, China, Singapore, Polen, Frankrijk, Duitsland, de VS en België.
- Internationale externe leveranciers, servicelevel- en contractafspraken aangestuurd.
- Cybersecurity versterkt met detectie, preventie, geautomatiseerd testen en onafhankelijke audits.
- IT diensten naar cloudservices gemigreerd om beschikbaarheid en efficiëntie te verhogen tegen lagere kosten.
- Meer dan 100 on-premises servers geconsolideerd naar centrale datacenters, met verbeterde beheersbaarheid, kostenefficiëntie en continuïteit.
- Samengewerkt met externe accountants en specialisten aan IT-audits, TCO-analyses, penetratietesten en IT due diligence.
- Lid van een Corporate IT Governance Board en voorzitter van een Change Advisory Board.
2000 - 2003
Kabel- en telecomorganisatie
Manager Shared Services
Verantwoordelijk voor aansturing van een team van netwerkengineers, operationele dienstverlening met focus op standaardisatie, beschikbaarheid en capaciteitsplanning.
- LAN/WAN-operaties aangestuurd en netwerkbeheer gestandaardiseerd.
- Capaciteitsplanning, redundantie en KPI-monitoring geïntroduceerd om beschikbaarheid en prestaties te verbeteren.
- Consolidaties van kabel- en internetproviders gecoördineerd.
- Operational Level Agreements en KPI’s ontwikkeld om verantwoordelijkheden, dienstverlening en prestaties meetbaar te maken.
1996 - 1999
Internationale logistieke organisatie
Product Specialist MIS
Verantwoordelijk voor het ontwerp, de implementatie en ondersteuning van IT- en OT-oplossingen in de Benelux en het Verenigd Koninkrijk, met focus op infrastructuur, migraties, netwerkdiensten en bedrijfscontinuïteit.
1990 - 1996
Ingenieursburo
Data Manager
Warehouse-applicaties, classificatiemethoden, eindgebruikerstraining en infrastructuur geïmplementeerd voor grote Nederlandse industriële en nutsorganisaties.
04 / ALS HET MISGAAT
RUST IN EEN CRISIS
Als IT vastloopt, breng ik richting en controle.
Storingen. Cyberincidenten. Mislukte projecten. Kritieke leveranciers. Risico's voor bedrijfscontinuïteit.
Ik breng overzicht, bepaal prioriteiten en organiseer daadkrachtige besluitvorming. Met heldere regie over mensen, leveranciers en herstelacties bescherm ik de bedrijfsvoering en stuur ik op duurzaam herstel.
01 / StabiliserenBeperk impact, beheers risico’s en bescherm kritieke bedrijfsprocessen.
02 / RegieBeleg verantwoordelijkheden, stel prioriteiten en stuur op concrete acties.
03 / CommunicerenGeef management, teams en leveranciers heldere informatie en eigenaarschap.
04 / HerstellenHerstel dienstverlening, borg continuïteit en voorkom herhaling.
05 / HOE IK WERK
Onafhankelijk.
Pragmatisch.
Resultaatgericht.
01
Begrijp de business
Vertaal bedrijfsdoelstellingen naar heldere prioriteiten, concrete resultaten en beheersbare risico’s.
02
Bepaal wat het verschil maakt
Breng de belangrijkste knelpunten, risico’s en kansen in beeld en focus daarbij op maatregelen die aantoonbaar waarde opleveren.
03
Organiseer regie en verantwoordelijkheid
Maak afspraken concreet, beleg eigenaarschap en stuur op uitvoering.
04
Borg resultaat en continuïteit
Veranker verbeteringenen zorg dat resultaten duurzaam standhouden.
06 / PAST DIT?
Voor organisaties die grip op IT nodig hebben, zonder een fulltime CIO.
De juiste match: 50–500 medewerkers, bedrijfskritische IT, meerdere leveranciers, toenemende security-exposure, internationale activiteiten of een complexe IT-verandering in het vooruitzicht.
Mijn rol: onafhankelijke regie, geen extra IT-uitvoering. Ik neem de helpdesk niet over en vervang geen bestaande IT-partners.
Het resultaat: helder inzicht in risico’s, kosten en prestaties. Duidelijke prioriteiten, onderbouwde besluiten en leveranciers die aanspreekbaar zijn op resultaat.
“
Ik vervang je IT-team of leveranciers niet. Ik zorg voor samenhang, duidelijke verantwoordelijkheden en IT die aantoonbaar bijdraagt aan de business.
JAN IJDENS / JENDIS.NL
07 / OVER JAN IJDENS
Technologieleiderschap, ondersteund door echte operationele ervaring.
Ik ben Global IT Manager met meer dan 30 jaar ervaring in IT waarvan ruim 20 jaar in senior IT-management. Ik combineer strategisch inzicht met operationele daadkracht op het gebied van cybersecurity, cloud, infrastructuur, IT-governance, leveranciersmanagement en complexe transities.
Ik heb meerdere internationale IT-implementaties begeleid. Mijn kracht ligt in het verbinden van mensen, technologie, bedrijfsdoelstellingen en leveranciers om concrete resultaten te realiseren, risico’s te beheersen en IT betrouwbaar en kosteneffectief te organiseren.
Strategisch denkenCybersecurityLeveranciersmanagementCommercieel
inzichtTeamleidingNederlands · Engels · Duits
Goede IT-regie begint bij mensen.
Technologie is belangrijk. Maar uiteindelijk zijn het mensen die organisaties laten functioneren.
Goede IT begint niet bij technologie, maar bij begrijpen wat een organisatie nodig heeft en wat mensen nodig hebben om goed te kunnen werken. Daarom combineer ik onafhankelijke IT-regie met oprechte menselijke interesse, duidelijke communicatie en oog voor de dynamiek binnen teams.
Ik luister naar wat er speelt, stel de juiste vragen en breng verschillende perspectieven bij elkaar. Ik neem eigenaarschap, maak verwachtingen helder en durf knelpunten bespreekbaar te maken. Tegelijkertijd geef ik vertrouwen, herken ik talent en creëer ik de ruimte waarin mensen initiatief nemen en verantwoordelijkheid dragen.
Mijn aanpak is direct en betrokken. Ik geef richting wanneer doelen of prioriteiten onduidelijk zijn, breng rust wanneer belangen botsen en help teams om van plannen naar concrete resultaten te komen. Ik neem verantwoordelijkheid voor de koers en de voortgang, zonder alles zelf over te nemen. Ik verbind mensen, versterk de samenwerking en geef anderen het vertrouwen om zelfstandig beslissingen te nemen en resultaten te realiseren.
Want duurzame IT-verbetering ontstaat niet alleen door betere systemen of strakkere processen. Ze ontstaat wanneer mensen weten waar ze naartoe werken, verantwoordelijkheid durven nemen en het vertrouwen krijgen om het verschil te maken.Richting in IT. Ruimte voor mensen.
08 / KENNISMAKEN
Meer grip
op IT nodig?
Laten we beginnen met een kort gesprek over je organisatie, je huidige IT-inrichting en waar je meer grip nodig hebt. Als er een match is, kunnen we starten met een onafhankelijke IT Health Check.
Van inzicht naar regie. Van risico naar resultaat.